姓名：朱愛(ài)華

性別：女

年齡：34歲

籍貫：江蘇 啟東

身高：165

體重：65

婚育情況：不婚

12年工作經(jīng)驗(yàn)

求職意向：董事長(zhǎng)助理

期望城市：上海

個(gè)人優(yōu)勢(shì)
多年上海中大型企業(yè)采購(gòu)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，做事耐心，細(xì)心，有條理，執(zhí)行力強(qiáng)；
本人穩(wěn)重、踏實(shí)、可靠、平和、盡責(zé)、利他、偏內(nèi)傾性;
駕齡8年，熟練平穩(wěn)駕駛;
過(guò)往工作經(jīng)常出差，較適應(yīng)出差;
擅長(zhǎng)做飯，有一些拿手菜;
近一年做過(guò)全身體檢，健康狀況良好；在正式入職前會(huì)按相關(guān)要求重新做相應(yīng)檢查;

工作經(jīng)歷
2008-2012
蘇州大學(xué) 本科 服裝設(shè)計(jì)與工程

2012.09-2014.10
上海利龍紡織有限公司采購(gòu)專員/助理

1.根據(jù)客戶需求進(jìn)行面輔料市場(chǎng)信息收集，提供樣品供確認(rèn)。

2.面輔料開(kāi)發(fā)周期跟進(jìn)，從品質(zhì)樣，顏色樣，到產(chǎn)前樣，確保開(kāi)發(fā)時(shí)效性。

3.協(xié)助大貨面輔料采購(gòu)，交期跟進(jìn)，質(zhì)量問(wèn)題處理。

4.根據(jù)面料屬性對(duì)接 SGS/ITS 進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)。

5.定期調(diào)研面輔料市場(chǎng)信息及行情，通過(guò)采購(gòu)技巧實(shí)現(xiàn)降本。

6.維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備供應(yīng)商。

7.整理相關(guān)面輔料樣品歸檔，便于后期開(kāi)發(fā)選品。

2014.11-2018.06采購(gòu)主管
1.參與采購(gòu)中心相關(guān)制度制定和流程優(yōu)化(包含采購(gòu)申請(qǐng)，供應(yīng)商引入及信息變更，合同審批，付款申請(qǐng)等),供應(yīng)商管理及績(jī)效考核。

2.協(xié)助設(shè)計(jì)，商品企劃完成各季度面輔料需求開(kāi)發(fā)，打樣跟進(jìn)，最終樣品確認(rèn)及留檔。

3.運(yùn)用相關(guān)采購(gòu)策略，有效控制面輔料及成衣的采購(gòu)成本。

4.訂單管理：面輔料，成衣采購(gòu)，合同簽訂，交付跟進(jìn)，大貨抽檢至結(jié)算的全鏈路。

5.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，評(píng)估，引入，績(jī)效考核評(píng)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商全生命周期管理。

6.統(tǒng)一商品分類，編碼及 ERP 數(shù)據(jù)維護(hù)。

7.負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心線下門(mén)店非生產(chǎn)性物料及部分行政辦公用品的采買。

2022.11-2024.04
上海亞朵商業(yè)管理（集團(tuán)）有限公司
供應(yīng)鏈經(jīng)理
任職亞朵集團(tuán)-亞朵零售事業(yè)部；匯報(bào)對(duì)象：事業(yè)部VP；
負(fù)責(zé)亞朵星球(家紡),薩和(香氛)品牌的銷售預(yù)測(cè)，供應(yīng)計(jì)劃，庫(kù)存管理等；

1.根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，定期分析歷史銷量，參與 EC +線下渠道銷售預(yù)測(cè)，在S&OP 會(huì)議上輸出終版需求計(jì)劃，并轉(zhuǎn)換成采購(gòu)訂單，輸出分節(jié)點(diǎn)供應(yīng)計(jì)劃，跟進(jìn)商品入庫(kù)節(jié)奏，滿足需求；季度商品在架率維持在95%-97%。

2.月度S&OP 會(huì)議組織，主導(dǎo)渠道，品牌/市場(chǎng)和采購(gòu)部，完成月度復(fù)盤(pán)，及未來(lái)月需求計(jì)劃的制定。

3.聯(lián)動(dòng)品牌/市場(chǎng)，定期完成商品生命周期管理，并針對(duì)季節(jié)品特殊性，主導(dǎo)與其和采購(gòu)部完成季節(jié)品預(yù)測(cè)+下單 SOP。

4.日常銷售監(jiān)控，與各渠道預(yù)警平臺(tái)大盤(pán)趨勢(shì)，競(jìng)品銷售趨勢(shì)，協(xié)調(diào)貨品供應(yīng)，并滾動(dòng)調(diào)整后續(xù)預(yù)測(cè)。

5.各渠道歷史銷售分析，主導(dǎo)渠道尋找偏差原因及優(yōu)化后續(xù)預(yù)測(cè)；渠道整體預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升40%。

6.根據(jù)品類銷售波動(dòng)及銷售額累計(jì)占比等維度，運(yùn)用 ABC-XYZ 法結(jié)合采購(gòu)周期，MOQ ,效期，產(chǎn)品生命周期等因素輸出備貨策略；基于爆品—次爆品—長(zhǎng)尾品，設(shè)定差異化的安全庫(kù)存天數(shù)，使年度庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比下降30%。

7.月度與財(cái)務(wù)拉齊呆滯清單，并協(xié)同品牌/市場(chǎng)，渠道輸出呆滯處理方案，作過(guò)程監(jiān)控；月度呆滯金額環(huán)比下降25%。

8.周度評(píng)估渠道間銷售，庫(kù)存深度，庫(kù)存健康度，輸出分倉(cāng)調(diào)撥計(jì)劃。

9.基于業(yè)務(wù)分析需求聯(lián)動(dòng) BI ，完成日銷售監(jiān)控，庫(kù)存預(yù)警，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，分渠道分品類銷售趨勢(shì)等報(bào)表。

達(dá)疆網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng) 2018.10-2022.07

1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，收集及分析歷史銷售數(shù)據(jù)，匹配預(yù)測(cè)模型，與業(yè)務(wù)拉齊輸出終版需求計(jì)劃；制定采購(gòu)計(jì)劃，跟進(jìn)入倉(cāng)，確保物料準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)；從需求端到供應(yīng)端全程把控，促成指標(biāo)達(dá)成，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率。

2.日常銷售及庫(kù)存數(shù)據(jù)監(jiān)控，預(yù)測(cè)模型糾偏優(yōu)化，及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商產(chǎn)能，完善交付，訂單準(zhǔn)時(shí)交付率提升6%。

3.庫(kù)存管理及優(yōu)化，根據(jù)銷售波動(dòng)頻率及銷售占比，運(yùn)用 ABC 分類法，并綜合采購(gòu)提前期，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略等因素輸出訂貨模型,保障供應(yīng)；整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率同比提升35%。針對(duì)不同 sku 的庫(kù)存水位及有貨率指標(biāo)，設(shè)定安全庫(kù)存降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

4.各倉(cāng)庫(kù)存監(jiān)控及分區(qū)單量分析，合理匹配各倉(cāng) sku 入庫(kù)比例，提升到貨時(shí)效；適時(shí)倉(cāng)間調(diào)撥，降低跨區(qū)物流成本，其單均物流費(fèi)同比節(jié)約9%。
5.完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及管理體系：尋源，評(píng)估，準(zhǔn)入，供應(yīng)商績(jī)效考核，等級(jí)評(píng)定，獎(jiǎng)懲實(shí)施，分層管理，末尾淘汰。
6.站點(diǎn)物料管理規(guī)范編制及推行，完善物料申領(lǐng)，調(diào)撥，盤(pán)點(diǎn)規(guī)則；累計(jì)全國(guó)各區(qū)庫(kù)存準(zhǔn)確率提升20%。

7.協(xié)助團(tuán)隊(duì)完善質(zhì)檢流程，及優(yōu)化售后退還貨流程對(duì)接產(chǎn)品，測(cè)試,上線。
上海沙馳服飾有限公司