我以前是做其它行業工作的，但不管那個行業，總有相通的地方，家政行業也不例外，在家政行業，家政老板要想發展壯大，招聘家政老師是一個不可避免的問題，家政老師招進來以后，如何管理呢，管理得好，事半功倍，管理不好，事倍功半。下面我就按個自己所了解的事情給大家分析下家政老板如何更合理的管理好家政老師，如有不對的地方，請大家別往心理去。
一、統一管理通信工具
比如用得最多的是手機、QQ、郵箱等，必須由公司統一分配。為什么這么操作呢？這一是對外體現正規專業、二是防止不必要的麻煩。比如有的家政公司老師，都是用自己的個人QQ，半年或者是一年后，老師自己出去開同行家政公司了，這些客戶和保姆，都會被帶走，手機、郵箱也一樣的道理。如果家政老師離職，損失就會比較大，也會給公司造成不必要的麻煩，在家政行業里面家政老師跳槽和出去單干的現象已經非常多了，隨處可見。
二、給予家政老師一定的鼓勵機制
家政老板要招人，一定要想好工資怎么算，千萬不要算固定工資，一定要有一定程度的激勵機制，這樣家政老師做事才賣力，否則，做多做少都只給3500（這是隨便舉的數字），換成是您，您會很努力的做事情嗎？所以工資要采用底薪加提成或者是其它方法，做得越多的，工資也高，反之就少，至于如何去實施，自己回去好好考慮一下吧。
三、適當的放權
在家政公司管理里面，作為家政老板，不能把權限管理得太死，需要靈活一些，適當的放權，可以為您帶來更多好處，不但能提升員工的興趣，也能更大程度上提高自己公司的業務量。為何要說適當的，對不同人，放不同的權限，比如公司非常核心的東西，對自己不太放心的人，肯定不要放，對信得過的人，可以多放一些，這樣在很多事情的時候都快速處理好，不必任何事情都只能由您老板一個負責，這樣您會很累，事情又搞不太好的。
四、多學換位思考
家政老師做得不好，有時候作為老板，自己在一定程度上也有很大的問題，在這時候，不要一味的責怪家政老師，也要學學換位思考，家政老師解決不好的問題，換成是自己的話，又能否處理好，多和家政老師進行討論分析，多站在家政老師的角度去分析問題，這樣相處起來就比較輕松，碰到問題解決就比較容易一些。
家政港匿名網友（1）樓：
比較贊同，目前確實是很多家政公司老板都沒有妥善管理自己的家政公司，個人覺得說要原因是很多家政公司老板，都是文化程度比較低的，對知識了解比較少，又不善于去學習，不善于去開發新的東西，所以，他們做了很多年，還是那樣，沒有什么進展，有好多家政老板，目前對網絡還不熟悉，在上海這種國際大都市，能發展得好才怪呢。
2016-07-20 11:37:57
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